裝配式建筑和鋁模施工，都屬于新的施工工藝，兩者相結合能大大減少施工現場勞動力的需求，因此成為建筑行業的發展趨勢。
2020-01-07
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以前很多人都認為人生是修行，我覺得不要這樣認為，人生是修行太苦，修行一定是很苦。怎么修煉自己呢？工作就是修行的場所，不要把人生變成修行的場所，我覺得人生應該是旅行。
想一下你去旅行的時候，一定是很快樂的，那才應該是人生。你遇到的每一個人，都應該是風景，你遇到每一件事情都應該是美好，這就叫人生。
我回到新希望六和來工作，一直覺得遇到你們，是我人生很美好的一件事情，你們肯定已經發現，一年半來我努力在調整公司，讓大家感覺變的比較美好。
但是你也知道，我在工作上、在轉型上的要求非常的苛刻，因為我知道那是修行。所以請大家把這件事情分開一點，就工作是修行，人生是旅行，這就是我個人的心得，我也是這樣要求我自己的。
你們會看到，無論我去哪里，參加你們的會也好，到不同地方看片區也好，在開會當中我一定是很認真，很高的來要求你們，要求我自己。
可是我也會在閑暇之時，寫了一些很美的東西和很好的感受，我與大家同樣去青島開會，我相信我們得到的東西可能會不太一樣，因為我會花半個小時或者一個小時感受人生，然后花九個小時去工作。
我需要一個小時、或者半個小時感受人生，我相信就夠了。
所以雷軍說，以前99%+1%，24小時工作，他以前覺得是對的，現在覺得不太對了，我先不去評價，我只是告訴大家說，有些時候我們在一個需要付出的時間的時候才可成長，恐怕也得99%的汗水，因為我們是在轉型，是在付出的時候，我們只有付出努力才可以把之前落下的功課補回來，這是沒有辦法的。
但是我希望大家還是能調整，用一種修行的態度對待工作，如果工作是修行的話，你就會發現工作很好，因為修行會得到什么，修行會得到讓自己心安的東西。
我學禪修已經有一點時間，一直感謝禪修訓練，使我可以面對這么大的挑戰和壓力，又接受這么多的變化，轉型推進的過程當中，我并沒有太焦躁，相反我還按照我的時間去鍛煉身體，繼續在飛機上去寫我的書，去準備給你們講的PPT。
你在努力的工作時，你不會覺得太累，你會享受它，因為你知道這是在修行。
修行會得到幾個好處
第一個好處就讓你的心比較安靜。
人心安靜是比較重要的，人心安靜的時候，人會長的比較好看，因為人的面貌是由心定的，所以相由心生。
第二個修行得到的好處是你會發現你在為自己做事。
你不是在為別人做，修行都是內求，就是你在為自己做。
第三個修行得到的好處快速進入狀態，有效率。
這個好處就是我一直重復的話，有人問六祖什么是禪，六祖回答說“吃飯時吃飯，睡覺時睡覺”，這就是禪定。也就是說你在什么時間做什么事情，你會很快的就去做，你不會有太多的糾結。
所以人們總是會問我，你怎么可以處理那么多的事情，我說沒關系啊，你就一小時干一件事情，一小時干一件事情，你會發現一天干八件事情。
如果你一天去做八件事情你一定做不到。但是你每一小時做一件事情，一天做八件事情你肯定做的到。
只是需要你必須保證那一小時只做這一件事情，這就叫吃飯時吃飯，睡覺時睡覺，只有禪定的人才做的到，你的轉換速度要非常的快。
其實禪修并不需要跑到深山老林，也不需要什么都不吃，不需要苦思冥想，其實工作就是修行的場所。如果按照這個邏輯來講，你可以知道工作有多大好處了，更重要的是人會更健康。
工作是修行的場所
工作為什么是修行的場所呢，因為工作要的一些東西跟修行一模一樣。我可以從三個方面來詮釋給大家聽。
1、工作就是要持續完善，在每一天的工作中，努力認真地去做事。釋迦牟尼開示說“精進”是達到開悟的辦法之一，聯系到我們的日常工作，就是持續改善，這不就是“精進”嘛。比如說這次來做報告的同事，一個月后你又來做報告，要問自己這次報告比前一次報告進步在哪里，進步一點點也行，“持續改善”就是“精進”。工作之所以成為我們修行的場所，第一點就是因為工作要求持續改善，如果你能這樣要求自己，你就已經在開始禪修了。
2、工作可以幫助我們戰勝欲望，磨煉心性、培養人格。在工作當中，最重要的就是管理目標。我為什么對預算這么緊張，就是因為預算就是目標的一種表達方式，那么管理目標就是管欲望，所以承諾目標實現，是一種修煉。工作當中我們必須合規，如果一定要打破流程，打破我們講的制度的時候，其實你就是沒管理好你的欲望，所以合規、遵守流程，又能夠去實現目標，這本身就是修行，而能夠在工作中接受挑戰，接受變化，調整自己，戰勝欲望，超越自己，就達成修行的目的。
3、工作品質就是人格完善的表現。在修行當中，非常在意人格的完善，修行就是實現自我人格完善的過程。在人格完善當中，最簡單的一件事情是什么？就是有品質的去做工作。你做的工作每次都有品質輸出，都有價值的貢獻，你的人格就很高尚。人格是什么？在我看來，人格就是你品質的厚度。在工作中，如果你把每做的一個工作，都有價值、有品質的貢獻出來，你的人格一定是很高尚。所以，我才說工作就是修行。如果你這么去想，你會覺得工作真的很好，你發現你每做一件事情都是一個修煉的過程，會對完善自己非常好。所以人們總是問我，為什么你可以在研究和實踐中跳來跳去，做了這個又做回那個，我說就是因為我在嘗試不同的修煉的場所。你這樣理解工作就會很好，你也不會覺得太累，你遇到難題你就知道，這是修行對你的要求，對你的挑戰，你超過它你就會成功。
來源：春暖花開
2015-04-03
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網上有熱心的朋友幫我整理了一個交流談話，我已經記不得具體是什么時候在什么場合講的，但都是至今我想對一些朋友說的真心話：你混日子，就是日子混你，你自己是輸家。
1、我自己當年，無論我在方正給國家打工，還是我在雅虎給外國人打工，我都跟別人最大的不一樣，我從來不覺得我在給他們打工，我真的可能是很有自信的人，我覺得我在為自己干。因為我干任何一件事我首先考慮的是，我通過干這件事我能學到什么東西，學到的東西是別人剝奪不走的，客觀上可能給公司創造了價值。
2、一件事交給我我應付一下，很容易應付，應付完了之后不覺得是在浪費生命嗎?一件事你可以把它做到60分，你可以做的很輕松，做完了你每天重復每天干三個小時活就完了，然后你天天上班沒事，然后你回家三十畝地一頭牛老婆孩子熱炕頭，但你怎么進步呢?人的進步離開了學校之后，學習不再是上課也不是讀書，通過你在工作中通過你做事情做項目積累自己的經驗，跟很多人打交道。因為我有不服輸的性格，再普通的事我要做的比別人好，大家做的很普通我要做的跟大家不一樣，要做到超出大家想象要花很多時間很多努力，但我最后發現我的收獲最大的，因為我下了功夫，你的收獲和你的投入是成正比的。
3、如果你混日子，對不起，實際上你是混自己，在很多大的公司混的很多，你能黑老板多少錢嗎?你一年年薪10萬，中低層收入你在單位混10年也就混老板100萬，對很多公司來說有人混我100萬對公司傷害不了哪去，可是你十年不好好工作，荒廢了十年，十年可能突然有一天公司倒閉了，或者發現你這個混混把你開掉了，你怎么辦呢?你覺得你有競爭力嗎?這個社會除非你有一個好爸爸，或者你有一個家族，這個不在咱們考慮之列，這不是我的哲學。
4、你只要是白手打天下，你最后發現在社會上，這個社會越來越公正，我認為機會還是很多，你不要天天去憤青，去罵別人，至少有了互聯網有了IT，你看丁磊、馬化騰、李彥宏都是平頭百姓，他們在這個行業能成功，說明什么?說明只要你努力你也有機會成功，百度、谷歌還有QQ的很多員工，我們不提李彥宏，不提大佬們。他們公司很多員工參與這件事也很成功，有很多在北京買車、買房有成就感，這些東西靠什么?還是靠你能力的積累。
5、我覺得在公司，真不喜歡這個公司，不喜歡老板，趕快辭職，一分鐘也別見到他，我就這個風格。何必為了老板的錯誤耗費自己的生命，如果你今天決定你又不離開在公司做工作，我覺得你應該把工作做好。有人說有幾種問題，我有個性我不愛干這個，我說大哥，個性是成功人士的專利，你成功你當然覺得有個性，別人看著你，你沒有成功之前個性能換房子嗎?如果個性能換房子，我比你有個性，我們全家有個性，但它換不了一個房子。
內容來源：網絡
2015-03-31
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如果你的企業員工大量流失，一定是你的管理人員、你的中層管理出了問題。
不信可以自己做一個實驗，打電話給公司離職超過3個月以上的比較優秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠地請教一個問題：“當初你離開公司的真正原因是什么？”你會意外發現，80%以上的人會告訴你：“老板，我現在可以告訴你了，當初我離開公司的真正原因不是那個辭職報告上寫的什么家庭原因、個人原因， 都是借口，真實原因是我和我的直屬上司合不來，不是他看我不順眼，就是我看他不順眼。”
千里馬常有而伯樂不常有。
在管理過程當中，70%的明星員工都是被平庸的經理折磨走的。所以決定一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自于他的直接上司。一個人在一個崗位上要取得最佳成績，有一個最基本的效應叫“經理效應”。
一個人要想取得成績有三個基本因素：
第一、優勢
他要具備相應的優勢。在一件事上他要有他的優勢，這叫天賦，后文會詳細地講解，這是人才的一種識別選拔的觀念。人是否能取得卓越成績，跟他的天賦是有關系的。丑小鴨可以變天鵝，但前提是它必須是一個天鵝蛋，鴨蛋是怎么都孵不出天鵝的。所以他本身首先得是一顆好種子。
第二、匹配
他的優勢要和他的工作崗位是匹配的。即擁有的優勢、天賦要和工作需求匹配。讓身高超過2米的姚明去練體操是不可能取得成功的。
第三、優秀的上級
一個優秀的上級管理者其實就像催化劑，它不是內因但它是一個重要的推動力量。
運動員也是一樣的，除了有天賦，能匹配，還需要有一個優秀的教練，挖掘他、培養他。所以我們會發現：
一個優秀運動員背后都有一個優秀的教練；
一個優秀演員背后都有一個優秀的經紀團隊；
一支優秀球隊背后都擁有一個優秀的教練；
一個成功男人背后都有一個偉大的女人；
一個優秀孩子背后都有一位偉大的母親…
所以一個優秀的上級領導是一個重要的推動因素，因而，我們把他稱為“催化劑”。
對一個人最大的影響、對一個團隊最大的影響往往來自于這個團隊的直接上司，他才是一個組織環境、文化核心決策的決定因素；他才是決定一個團隊的狀態、員工敬業的最核心的影響要素。一個部門換一個領導結果可能完全不一樣，同樣一批員工，但是所做出的成績卻可能截然相反。
中國男足就是一個典型的例子，中國幾代人努力了那么多年，卻始終進不了世界杯，后來換了個米盧當教練，他來了之后就說了一句話：“快樂足球，態度決定一切。”其實就是對球員進行狀態的調整、氛圍的調整、環境的調整，卻帶來了不同的結果。
在企業里面，很多員工在工作的過程中會提出各種各樣的意見：“我們這邊任務太重了，加班太多了，補貼不夠啊，為什么一定要這樣做……”會有很多的問題。在這個時候，誰能第一時間來處理？——就是員工的直接上司，他的一句話就能解決所有問題。假如這個領導當時沒有處理好問題的話，那么這個隊伍的士氣、能力、戰斗力都會迅速下降。
團隊合作當中人與人之間也會有各種摩擦，誰能第一時間化解矛盾？
員工有情緒和抱怨時，誰能第一時間疏導？
員工有意見時，他第一時間會向誰提出來？
員工有好的改善建議時，他第一時間會告訴誰？
員工出現錯誤時，誰能第一時間就發現并處理？
員工心態有問題時，誰能第一時間及時調整？
員工違規時，誰能第一時間發現并制止？
老板永遠都是最后一個知道壞消息的人。當一件事情反映到老板這里來處理的時候，往往已經鬧得不可開交，難以收場了。
所以當我們理解這一點以后就知道，其實在組織管理當中，中層管理是一個關鍵的核心環節，帶組織、帶管理、帶團隊的核心重點，來自于核心的中層管理隊伍，這是管理的關鍵點。
鐵打的營盤流水的兵。
中層管理隊伍做好了，那整個隊伍就能夠做起來，如果中層管理出了問題，只調整員工效果不會太明顯。一個好的中層管理能夠去發揮員工的優勢，給他的員工相應的、匹配的環境，同時能夠做催化劑，促進員工發揮出他的價值。這才是一個好的、優秀的中層管理會做的事情。同樣地，當一個員工持續取得好成績，我們應該知道，他的背后一定有一個默默付出的好上級、好領導。
中層管理定生死！
中層管理是關鍵！
中層管理是組織的脊梁！
中層管理是組織發展壯大的基礎！
每一個希望企業迅速壯大的企業家都必須高度重視中層管理隊伍的培養，將其作為管理的最核心的工作來對待。否則企業無法持續經營，無法基業長青！
該文章來源于網絡。
2015-03-27
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